Кризис и заработная плата: как сохранить бизнес и не потерять сотрудников.

В период кризиса многие компании сталкиваются с необходимостью снижения заработной платы сотрудников. В статье будут рассмотрены методы сокращения затрат, не ущемляющие права работников, а также советы по общению с персоналом и убеждению их в необходимости снижения зарплат.

Сокращение затрат в период кризиса нередко касается не только материальных затрат на производство, но и заработной платы сотрудников. В такой ситуации многие работники, особенно те, кто долгое время работал в компании, становятся нервными и беспокоятся о своих будущих доходах. Как правильно и безопасно сократить заработную плату сотрудников, сохраняя при этом персонал и бизнес?

При сокращении затрат на зарплату нужно придерживаться нескольких правил. В первую очередь необходимо обязательно согласовать сокращение зарплаты с трудовым коллективом. Важно обратиться к сотрудникам с пониманием и объяснить, почему такое решение необходимо. Открыто и честно обосновать текущую финансовую ситуацию компании поможет сочиненный доклад, который можно подготовить заранее.

Если сотрудники не будут выражать одобрения об уменьшении зарплат, не паникуйте, вам не обязательно принимать решение самостоятельно. Вы можете взять умолчание и вернуться к этому вопросу позднее. Единственный путь не терять сотрудников в таком случае – это постараться перераспределить затраты компании, например, снизив затраты на рекламу или поставки.

Еще один вариант сокращения расходов без потерь сотрудников – это изменение их графиков работы. Вместо удлинения рабочих часов, можно изменить график работы, уменьшив количество рабочих дней и/или часов. В этом случае заработная плата сотрудников не изменится, но компания сократит затраты на использование рабочего места.

В случае, когда сокращение зарплат неизбежно, нужно сразу все высчитать и заблаговременно рассказать об этом сотрудникам. Определить точную и объективную сумму сокращения зарплат исходя из возможностей компании, и предложить сотрудникам новый расчетный лист. Не стоит затягивать с этим процессом, вы должны объяснить всем, почему вы приняли такое решение.

В любом случае, необходимо позаботиться о своих сотрудниках, чтобы они чувствовали поддержку. Хорошо оборудованный и запущенный механизм лояльности и роста в компании снижает законность возможного эффекта «уменьшение размера зарплаты».

Сокращение затрат на заработную плату – это сложный вопрос, требующий аккуратности и осторожности. Но если обратиться к сотрудникам со знанием дела и объяснить им необходимость таких изменений, то вполне возможно сохранить бизнес и не потерять важных сотрудников.