Ключевые принципы формирования управленческого учета бюджета

В данной статье рассмотрим основные принципы формирования управленческого учета бюджета, которые помогут предпринимателям и менеджерам правильно управлять бюджетом компании и достигать поставленных целей.

Статья:

В современном бизнесе управленческий учет бюджета является важным инструментом управления и позволяет предпринимателям и менеджерам достичь поставленных целей. Принципы формирования управленческого учета бюджета можно разделить на несколько ключевых.

Первый принцип — это определение целей и задач компании на период, на который планируется формирование бюджета. Необходимо четко определить, какую прибыль хочет получить компания, какие расходы надо покрыть и какие сроки на выполнение задач. Определение целей поможет снизить риски и увеличить эффективность управления бюджетом.

Второй принцип — это разработка бюджетного плана. Бюджетный план должен включать в себя все доходы и расходы компании на определенный период времени. Необходимо разделить планируемый период на месяцы, кварталы или годы и определить объемы поставок, количество продаж и себестоимость товаров. Также в бюджетный план следует включить все расходы на оплату труда, административные затраты и рекламу.

Третий принцип — это мониторинг выполнения бюджетного плана. Прямое отслеживание выполнения бюджетного плана поможет управлять фактическими доходами и расходами компании. Если в ходе мониторинга будет обнаружена задержка в оплате, необходимо разработать план действий по снижению расходов и поиску новых источников дохода.

Четвертый принцип — это анализ результатов бюджетного плана. Анализ результатов позволит понять, какие пункты бюджетного плана были выполнены и что можно улучшить. Если результаты не соответствуют установленным целям, необходимо разработать план действий по корректировке бюджета.

Пятый принцип — это адаптация бюджета к изменению обстановки. Все планы и цели могут меняться, поэтому компания должна готовиться к экстренным ситуациям. Необходимо сформировать резервы для возможных потерь и перераспределить ресурсы, если это необходимо.

Итак, при правильном формировании управленческого учета бюджета необходимо определить цели и задачи компании на период, на который планируется бюджет, разработать бюджетный план, мониторить его выполнение, анализировать результаты и адаптировать его к изменению обстановки. Весь процесс формирования бюджета должен быть гибким и совершенствоваться в зависимости от рыночных условий и потребностей компании.